工作在廣印堂

人力資源是廣印堂中藥最寶貴的資源，是創(chuàng )造價(jià)值的源泉，是公司發(fā)展和持續競爭力的戰略性資源。廣印堂在不斷引進(jìn)外部?jì)?yōu)秀人才的同時(shí)，也積極開(kāi)展高校優(yōu)秀畢業(yè)生的引進(jìn)工作，持續拓寬人才引進(jìn)和選撥渠道，發(fā)現、培育、鍛煉、大膽使用人才，培養壯大人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供可再生動(dòng)力。

廣印堂尊重人才，重用賢才，通過(guò)提高企業(yè)人才素質(zhì)，構建德才兼備的人才結構。有德有才，一定重用；有德無(wú)才，一定培養；無(wú)德無(wú)才，一定不用；無(wú)德有才，堅決不用。

廣印堂提供公平的競爭平臺和廣闊的事業(yè)發(fā)展空間，做到人盡其才、才盡其用。公司深入發(fā)掘每個(gè)員工身上的閃光點(diǎn)，充分發(fā)揮每個(gè)員工的長(cháng)處，整合人才資源，推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展。公司敏銳發(fā)現每一位員工的個(gè)性特點(diǎn)，將人才放在最合適的位置上，把員工的優(yōu)勢應用到最適合的工作中，努力打造專(zhuān)業(yè)人才、技術(shù)人才，并提升人才的層次，實(shí)現員工與企業(yè)的共同成長(cháng)。

廣印堂開(kāi)放多種職業(yè)通道，無(wú)論是管理通道、技術(shù)通道還是銷(xiāo)售通道都能在這個(gè)平臺上成就事業(yè)。廣印堂強化員工激勵，留住人才并充分挖掘員工潛力，鼓勵員工創(chuàng )新，使得每一業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有優(yōu)秀人才，形成職業(yè)梯隊；廣印堂還為員工提供調崗、輪崗的機會(huì )，使員工能夠全面掌握各部門(mén)工作實(shí)際情況，方便部門(mén)工作協(xié)調及統籌管理，同時(shí)為員工向更高職業(yè)層次發(fā)展奠定基礎。

廣印堂建立基于職業(yè)發(fā)展且分層分類(lèi)的人才培養體系。建立了基于“素質(zhì)評價(jià)、能力開(kāi)發(fā)、職業(yè)生涯規劃”三位一體的人才成長(cháng)體系，兼顧企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展和階段性實(shí)際，兼顧全員發(fā)展與核心隊伍培養，兼顧工作和未來(lái)職業(yè)發(fā)展需要，實(shí)現人才培養與職業(yè)生涯發(fā)展的有機結合。分層分類(lèi)的人才培養體系，使得新員工從入職開(kāi)始即接受全方位、矩陣式的培訓，培訓將與員工在廣印堂的職業(yè)發(fā)展一路同行，使員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展同步。

廣印堂實(shí)施以人為本、科學(xué)發(fā)展的人才戰略，把人才要“引得進(jìn)，留得住，用得好”作為創(chuàng )建良好管理機制所追求的目標之一。提出了“七大激勵”所構建的激勵體系即“薪酬分配激勵、文化理念激勵、發(fā)展前景激勵，作為機會(huì )激勵，企業(yè)形象激勵、工作氛圍激勵、福利保障激勵”。

公司薪酬規劃以德、能為基礎，以創(chuàng )新為動(dòng)力，實(shí)行 “職級工資 + 資質(zhì)技能 + 學(xué)歷 + 工齡 + 特殊貢獻”相結合的薪酬制度。在保障員工基本生活的基礎上，改革分配制度，鼓勵崗位創(chuàng )新，著(zhù)力培育高收入群體，破格選拔優(yōu)秀俊才。

完備的“五險”、“兩金”福利保障體系使傳化員工福利走在了中國民營(yíng)企業(yè)的前列，同時(shí)還建立了“困難員工幫扶基金”，使員工在遇到困難以后又多了一道保障線(xiàn)。公司為員工提供繼續教育的機會(huì )，通過(guò)崗位培訓、委培深造、學(xué)歷教育、崗位自學(xué)等不同方式，報銷(xiāo)學(xué)習費用，安排學(xué)習時(shí)間，提高知識水平。